為（wéi）提升南（nán）方泵業工廠（chǎng）管理層的管理能力，同時貫徹標準化、規劃化（huà）的執行能力，南方泵（bèng）業生產規劃（huá）中心開展了為期兩天的2022年“同心合力，眾心成城”半年度會議（yì），從典型（xíng）優秀案例分享、主題演講、“我的一天”分享、團建（jiàn）拓展活動四個方麵展（zhǎn）開，從而突出現（xiàn）狀問題、展現（xiàn）優秀案例、表（biǎo）現管理能力、深化團隊合作。

　　2022年7月15日上午，在灼熱的朝陽下，參會人員陸續（xù）進入會場，主持人的簡單開場白後，會議正式開始。首先是由南方泵業股份有限公司副總經理楊建軍先生致辭：這次年半年（nián）度會議和以往不同（tóng），改變了文字式的PPT匯報，采用了案例和主題點分享討論（lùn）的方式開展，希望在座的主管們能在會議中（zhōng）學習、反（fǎn）思，從而提升自己的管理能（néng）力。
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　　楊總致辭結束後，進（jìn）入*個會議主（zhǔ）題：典型案（àn）例（lì）討論，即針對實際發生的典（diǎn）型案例進行（háng）分組討論，全程開（kāi）放式頭腦風（fēng）暴，氣氛活躍。典型案例有來（lái）各工廠生產線事項的，也有來自職能部門的。
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　　通過典型（xíng）案例（lì）討論，各小（xiǎo）組成員提（tí）供了不少建（jiàn）設性的意見，參會（huì）人（rén）員從中既了解新知識也學到了（le）管理工具的（de）運用。與會嘉賓和各工廠總經理也對（duì）每個典型案例做了點評、分享自己的管理思路。

　　會議（yì）的第二項議程：主（zhǔ）題（tí）問題演講。會場隨機抽簽問題點作為演講主題，每人上台進行（háng）3分鍾分享，內容包括人員管理、供（gòng）應鏈、交期、設備管理，安全管（guǎn）理等（děng）一（yī）係列生產日常管理（lǐ）中會碰到（dào）的問題點。
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　　通過各位主管的分享，我們看到了身為生產基層管理者，在麵臨各類突發狀況時的應變能力（lì），也看到了他們把工作（zuò）做好的信心和（hé）信念。

　　7月16日上午是會議的第三項議題：“我的一天”分享。主要為管理人員每日工作內容研討，啟發管理人（rén）員反（fǎn）思每日工作重點。
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　　通過每位主管分（fèn）享描（miáo）述（shù）自己每日（rì）工作，同崗位同事（shì）點評（píng）、上級領導點評等，讓大家取長補短，有（yǒu）效促（cù）進了各部門間的交流（liú）協作。各工廠總經理（lǐ）也對每位主管的分享做了點評和指導（dǎo）。

　　下午（wǔ）是會議的*後一個議題：團（tuán）建拓展（zhǎn）。在教官的指導下，六個隊分別（bié）設計自己的隊標（biāo）LOGE、口號（hào），進行各項目的競技比賽。每（měi）個項目都需要團隊（duì）內所有人的相互配合、分工合（hé）作，任何一個人的失誤都會（huì）造成團隊的失敗（bài）。

　　會議*後，楊總做了（le）總結發言（yán），強調主管們應該思（sī）考如何組建團隊。楊（yáng）總的發言簡（jiǎn）潔而有力，表達了對生產規劃（huá）中（zhōng）心（xīn）的殷切希望。
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　　值此，2022年南方泵業生產規劃中心半年度會議圓滿落幕，未來道阻且長，但請（qǐng）勿怯場，需勤勉自勵！

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